2017年上半年，借力分享经济风口，共享充电宝也成为投资的热点，共享充电宝品牌如雨后春笋般出现。据不完全统计，共享充电宝行业融资近20笔，投资总额超过10亿元。但进入下半年以来，共享充电宝行业画风突变。
近日，杭州共享充电宝企业乐电LeDian正式宣布停止运营共享充电宝业务。事实上，在乐电之前，已有河马充电、泡泡充电和小宝充电等企业悄然出局。然而在一些企业退出的同时，也有一些企业获得新的投资。例如，充充8月宣布获得唯猎资本参与的5亿元A轮融资，小电科技也正在进行一轮超5亿元的融资。
自共享充电宝出现伊始，就有两种截然不同的看法并引发口水大战。支持方认为共享充电宝顺应了共享经济的大潮，解决了用户的痛点；反对方则认为共享充电宝是针对“伪需求”的假共享，根本不可能成功。如今，共享充电宝行业发展冰火两重天，对未来行业走势的判断也大相径庭。那么，以乐电为代表的一批企业的退出，是意味着共享充电宝行业的分化，还是未大先衰呢？
共享充电宝适宜“共享”吗？
共享充电宝其实并非真正的分享经济，和共享单车一样属于分时租赁。分时租赁企业除了要自行开发APP、自建信息平台，还要自行采购对外租赁的产品或服务，因此属于一种重资产的运行模式。分时租赁的对象需要具有市场需求量大、交易频率高的特征。
与共享单车相比，共享充电宝不具有高频使用特征，市场容量也更小。共享充电宝的基本功能是给手机充电。随着功能的日益丰富，手机已成为我们日常生活、工作中不可或缺的一部分，如果出门在外手机突然没电，的确是一件很闹心的事，共享充电宝抓住的就是这一痛点。目前，共享充电宝主要有三类应用场景：在机场、火车站、地铁等交通枢纽的可移动使用；在商场、电影院、餐饮、游乐园等生活娱乐场所的可移动使用；固定于桌面的不可移动使用。
但共享充电宝在手机突然没电时的充电功能，需要面对来自多个方面的竞争。第一，电池制造商在努力进行技术创新、提高电池容量，而手机厂商也在努力开发低功耗芯片，尽可能平衡性能与功耗，提高手机的续航时间。第二，在许多手机突然没电的场合，如机场、餐厅、办公室、会议室等较长时间固定不走动的场所，一般都有插座，甚至还有固定的手机充电设备。第三，自备充电宝。对于一些使用多、耗电快的手机重度使用者，往往都有购买并随身携带充电宝的习惯。因此，共享充电宝的实际应用场景是：目前电池容量相对有限的时期，在没有电源(忘带充电器/电源线)时或需要在不同地点间移动时，为手机电量突然不足的人提供应急充电服务。
如果手机用户身处有电源插座的场所且不需要移动，完全可以通过自带充电器和电源线解决为手机充电的问题。如果周围没有充电插座或需要移动，手机用户也可以通过自带充电宝的方式实现为手机充电。有人会说，充电宝太沉、携带不方便，但相对于充电宝的押金，自购充电宝可能是一种更经济的选择。
目前，共享充电宝的押金在50元至199元不等，街电押金是99元，充充押金是199元。而市面上价格在100元以下的充电宝比比皆是，小米5000毫安的充电宝售价只有49元。考虑到偏高的押金(以及企业倒闭押金不能收回的风险)，可能会促使更多人自备充电宝而不是使用共享充电宝。对于那些需要移动又不愿自备或忘带充电宝的手机用户，还存在由于共享充电宝网点偏少而造成搜寻、归还成本过高的问题，又会进一步减少相当部分的潜在用户。从长期来看，随着电池容量的提高、手机功耗的下降和续航时间的增加，手机将会告别“半天一充”的困境，进一步缩小共享充电宝的应用空间。据媒体报道，街电在全国70多座城市投放了30多万台设备、近140万个充电宝，日订单22万单，日均使用率只有0.16次，这一数值远低于共享单车日均2次以上的使用频率。
流量之争决定了成功的只能是少数
即使共享充电宝的市场容量足够大，抑或共享充电宝企业通过创新商业模式——如扫码后提供基于地理位置(LBS)的周边商户信息、广告等服务——实现盈利，这个行业也只能容纳少量的赢家。
数字经济是典型的注意力经济，互联网企业之间的竞争就是流量竞争。对于共享充电宝行业来说，大多数用户只会在手机里安装一两款APP以备紧急之需。覆盖率越高、越容易获得和归还的共享充电宝APP越容易被用户下载、安装；而下载和安装量越大、活跃用户数越多的APP也越容易获得资本的青睐，从而有更多的资本进行充电设施的铺设，在便利性方面进一步拉开与其他竞争者的距离。由此，那些行业领先企业将进入一个正反馈加速发展的循环。反之，那些铺货少、安装量低的APP则在负反馈机制的作用下萎缩、消亡。这也是为什么在共享充电宝行业一方面有企业退出，同时有其他企业获得新投资的原因。
实际上，在共享单车领域同样的事情已经发生，摩拜和ofo在新融资的支持下不断变强，一些规模不济的企业则退入摩拜、ofo尚未顾及的城市，甚至彻底退出市场，最终共享单车领域将形成两强争霸的格局，甚至有传言摩拜和ofo也可能会合并。
互联网行业不同情弱者，赢家通吃是其基本规则。对于那些勇于创新、敢于第一个吃螃蟹的企业，往往能够率先获得投资、扩大市场份额，从而成为最终的赢家；而那些亦步亦趋的模仿者，很可能的结局就是东施效颦，以失败而告终。所以，在分时租赁领域，要么力争第一，要么(在新模式出现后)迅速跟进。如果是一窝蜂的跟进者，在迈出第一步时就已经存在了失败的风险。
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