估值一年缩水95%，为什么智能手表鼻祖退场如此黯淡？
这是一个 30 岁的创业者在硅谷的经典失败故事。从选跑道，踩坑，入不敷出，考虑裁员，到最后决定被收购，每一步都像在刀尖上跳舞。见过千千万万创业者，没有谁能雄心勃勃又从不沮丧，向所有人保证此刻的状况好到令人放心。
还是那句话，大部分初创企业都会失败，但重要的是，你选择创造了一些独一无二的东西。
手机已经是目前公认的一个移动设备，对每个人来说是否还需要另外一个新的移动设备？它能提供哪些区别手机的功能？这才能有独特的市场位置或用户价值在。
很显然现在的智能手表里，不管是 Apple Watch 还是 Pebble，都没能提供一个杀手级的功能，把自己成功地区别于手机之外。目前仅仅能找到的一元功能也只是单独针对运动这个场景，这只是一个单一的技术点，不足以引爆市场。用户必须对产品有强大的需求才会去买。比如手机与 PC 相比的移动性，便携性，手表和手机相比能有哪些独特价值呢？
现阶段看来，这些附加价值并不大，除了运动，监测心率等这两点。消息提醒也一般。我认为未来手表要占据位置，一定是它在一些新的科技领域或者是新的技术点上达到了某些突破。比如能随时测血糖，血压等人体各项关键指标，甚至报警。但现在传感器技术还暂时达不到。
所以未来如果手表在技术上有例如上述的突破，手表市场才会迎来爆发，至少能很大程度上弥补手机的不足。
曾与 Apple Watch 争锋的智能手表鼻祖，从 0 到 1 再到 0 的全过程
如果硅谷的传奇可以信以为真，那么 Eric Migicovsky 应该已经嗨翻了。不管怎么说，他失败了。
在过去的九年里，他夜以继日地打造出 Pebble —— 这是一家他 21 岁在荷兰的 Delft 留学时创立的智能手表公司。他的创业道路具有独特的传奇性：挣扎地从 YCombinator 里起步，成为众筹英雄和平台建造者，最后卖出了两百多万只智能手表。
听上去很多，但实际上还不够。Pebble 并没有盈利，在看得到的未来也不会再有。
12 月 6 日 Migicovsky 将 Pebble 包括知识产权的核心资产卖给了 Fitbit，传言 Fitbit 会雇回 40% 的 Pebble 员工。在 30 岁这年，他第一次面临着成人后头衔里没有写着 CEO 的日子。而在一个疯狂追捧失败的文化中，他也获得了终极资格认证：一家溃败并倒闭的创业公司。
但他并没有嗨翻。
他也没有闷闷不乐。当我（作者：Steven Levy）上周与这位瘦高个（他有 1 米 8）留着胡子的加拿大人在 Palo Alto 的餐馆见面时，Migicovsky 还是那个愉快并乐于思考的小伙子，就像在更欣欣向荣的时期里认识的那个他一样，尽管我们这次的谈话带着一些非同寻常的严肃。
▲ Eric Migicovsky.
毕竟，那天正是 Pebble 和 Fitbit 达成协议的日子。
Migicovsky 同意来见我，因为我已经断断续续地记录下了这家公司的成长历程。我在他还是 Y Combinator 里一家孤独的硬件创业公司时就采访了他，他是 2011 冬季那批进入的（他的公司当时叫做 Alerta，手表取名为 InPulse）。在过去的两年中，Backchannel 多次访问他们，并写作了名为《Pebble 历险记》的系列文章。
2014 年 9 月，当苹果发布了智能手表的第二天我与他约见，Migicovsky 说 Pebble 将受益于市场对于可穿戴产品的认可。我还看过一个早期版本 —— 非常酷的 Swatch 式的 Pebble Time Round 。
今年早些时候，我很兴奋地看到 Pebble 将产品线扩展到无屏设备，你可以挂在钥匙链上播放音乐，同时记录跑步数据。（它也可以运行 Amazon Alexa 软件，根据声音指令完成上千种任务）。当我在安排这次访谈时 —— 有报告已经透漏了这次收购的消息 —— 他很明确地说出我暗自计划的：这将会是我书写的 Pebble 的最后一次历险。
“有如冒险般的” 也许还只是描述 Pebble 这一年较为善意的词。2016 年是从危机开始的。
在这年之前，这个一度盈利的公司开始进入财政红色预警，在 2015 年下半年没有完成销售目标。Pebble 之后再也没有盈利过。在 2016 年 4 月，正当他们从拥挤的 Palo Alto 总部搬进宽敞明亮，位于 Redwood 城的新办公楼时，Migicovsky 裁掉了 1/4 的员工，约 160 人。他们乐观地租下了两层楼，现在只用了一层。
事实证明，Pebble 和 Apple 都对可穿戴市场做出了误判。手腕上的 iPhone 这个概念并没被大众接受。腕部设备最火的应用就是健身。
喜欢运动的人觉得可以戴在手上记录跑步和生理数据很有用。Apple 关注的时尚，Pebble 关注的效率，以及其它第三方关注的创新都是花钱花跑偏了—— 智能手表市场实际上深植于健康和塑身。“我们领悟得太晚，而 Apple 也正在意识到这个问题” Migicovsky 说。（他承认推送也许是智能手表另外一个关键功能。）“我们在 2014 年并不明白这些 —— 如果我们当时推出的是可穿戴健身类的智能手表，也许结果会有些不同。”
▲ 可以串在钥匙链上的 Pebble Core。
值得称赞的是，Pebble 一直努力迅速地追赶品牌知名度。
今年早些时候宣布的产品都专注于健身领域，尤其是 Pebble Core -前面提到的串在钥匙链上的小玩意儿，跟一张麻将牌差不多大。（你会注意到第二代苹果智能手表也同样针对的是健身人群。）
Pebble 同时介绍了新的智能手表为健身类应用程序所做的优化，还自带心跳检测功能。4 月份 Kickstarter 便宣称其订单额已超过1200万美元。
但所有这些对Pebble来说都太晚了，无力拯救公司。Core 注定要成为一款幽灵产品，仅有绚丽的原型机，却永远不会交付到 Kickstarter 下单的那 24000 位用户手中。（ Kickstarter 系统将退还资金给用户。）
但 Migicovsky 没有在我们四月聊 Pebble Core 时告诉我，Pebble 回到 Kickstarter 上是迫于公司无法筹集到资金。“在裁员时筹钱根本没戏，”他现在说到，“这是我们为什么选择 Kickstarter 的原因。在这之后我们试图筹钱，但还是不灵。”
整个春天和夏天，Migicovsky 都在穷尽一切方法来维持公司的运转，可伴随他与日俱增的狂热的，是夏季的消退和悲催假期的显现 —— 新产品延迟了，要到 2017 年才能出货。
“九月份简直太疯狂了，” 他说，“我飞遍了全球，先是中国，试图达成一个用于操作系统的许可协议，与投资者聊天——他们与在其他创业阶段所遇到的投资者属于完全不同的类别。” 他拜访的并非顶级风险投资机构，而是游离在科技圈之外的私募和家族式投资公司。
他为此大开脑洞，甚至一度考虑众包股权融资，但因为公司搞 Kickstarter 已经受到批评，于是只能放弃。也有其它方案，Hail Mary 计划过 “开除所有人，把公司缩减到 10 人，看看会有什么情况。”
他现在把这种情形比作是实时赌博，那场景就像大选之夜眼睁睁的看着评论员把一个个州都标红了：还能另辟蹊径帮希拉里·克林顿获得选举的胜利么？与民主党候选人一样，事实证明并没有这条出路。
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