微电商行业的发展路径与淘宝相似：微电商草根时代——微电商品牌时代——品牌微电商时代。这条路淘宝走了近十年，而微电商只走了三年，可见其发展速度之惊人，商机转瞬即逝！
微电商品牌化伴着消费升级而来，小米、网易、格力等纷纷做起微电商。大品牌的动作背后是其对微电商的承认，是对徘徊在微电商行业门口的你释放的重要信号！然而，大品牌进入微电商行业，势必带来又一次“来不及“。
多年的品牌沉淀和口碑积累、充裕的资金和庞大的团队，大品牌在微电商获得成功的速度和高度能够为微电商行业带来新一轮号召，加速行业的成熟，大幅提高行业门槛，加剧微电商行业中的马太效应。你若等到一年半载之后再进入这个市场，将不可能是以今天的成本和难度了。
如果，你是？“微商头头，品牌创始人，工厂老板，传统企业老板”恭喜你来对地方了（导师V信:shiwanmei2）(联系电话：02037322580)
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有人问：到底是微商行业不行，还是人不行？
答案：这个行业仍然属于深蓝海。但：任何行业都一样永远少数人挣钱。
什么人挣钱？有胆量的、有本事的、有资源的、懂行业的。
在微商行业，大致分为五种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型微商。我们把这五种角色统称为“微商操盘手”各自的层面不同，困惑不同：
1、工厂老板：懂生产没有微商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，更不知道如何整合团队，搭上微商大船？所以工厂也是备胎。
2、品牌方：搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新，伴随着大多数品牌方：打法模式陈旧，团队运营能力弱，回款流水一直不温不火，无法让品牌在整个行业爆起来。品牌方的事多，风险大，不容易啊。
3、团队头头：一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
4、传统企业老板：想要转型升级，苦于没有系统的打法、模式，找不到起盘新品的路径，更不知道如何让品牌在整个行业崛起？想要杀人微商行业，却感到茫然，更不知道无从下手？
“当很多老板／品牌操盘手，如此轻松、快乐、快速地在掘金微商深蓝海，一年赚取成百上千万的财富。”
你却依然为转型升级困惑、不知道如何起盘项目、、掘金微商、、品牌崛起、、业绩流水无法暴涨、、团队无法管控／裂变、、没有好的模式机制、、老板身心疲惫，望而却步，这对你来说是严重的失误！”
这些年，我研究了很多微商
无法持续赚钱的根本痛点，他们分别是：
没有起盘的创新模式与机制（模式痛点）
没有持续的粉丝与流量（流量痛点）
没有超高转化率的招商文案（文案痛点）
没有经过正规化管理的军队（团队管控）
没有源源不断新代理加入升级（裂变机制）
产品无法从底层动销，流向终端（零售动销）
因此微商就不能形成良性循环！
这是很多微商品牌的痛，
要想打造健康的微商品牌！
要想赚大钱！！
就必须彻底解决这六大难题！！！
一切商业都会微电商化
一切打法都需要转型升级
一切品牌都要靠操盘手爆破
