1、把团队当做公司一样去运营、用制度约束人
俗话说：众人拾柴火焰高。所谓团队的力量，一定不是一个人拍着脑袋去做决定，一个人忙前忙后给团队所有人服务。一定是要有一个自上而下的体系在的。最好是团队要有自己的规章制度。所有制度得有以下2个特点：
一是制度要公平并且人性化
在微商团队管理方面，等级制度是不可避免的也是必须的。因为微商团队里肯定会分代理、零售等各个级别，每个级别都应该有自己的课程和事情，不能越级参加课程，如果零售级别有做得特别好的话，也应该有晋升代理的机会。
同时，微商课程的设置以及课程内容的多样化是关键。
二是有奖有惩
微商团队必须要一个明确的奖励制度，让团队的成员有奋斗的目标，调动成员的积极性，这样成员就会有存在感。
2、两个感：存在感和参与感
一个团队，最重要的就是每个小伙伴的存在感和参与感，她是否觉得自己在这个团队里受重视，是否有奔头是非常重要的。
有人爱、有希望、有事做，这是幸福的三大标准，同样也适用做微商的团队，这3点做到了，队员们的存在感和参与感就都有了。
要想做到这2感，这里有3个建议：
一就是要让每级小伙伴各得其所。比如说可以建立小白进修班，让代理辅佐小白，小白之间互相学习，这样各有所得，各司其所。
二是尽可能让每个小伙伴都有发挥的空间。
三就是树立典型，形成你追我赶的良性竞争局面。
国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆，领导者就应该制定这些条框，让大家去共同创造一个更有爱、更抗风险的团队。如果一个团队小伙伴，她若能有这种热情的参与感和实际的行动力，个人魅力剧增的同时，赚钱也是理所当然的事情。
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