为什么微商团队通常都很难做大？
这是一个大家都很关心都问题，无论是品牌方，团队头头，还是团队成员；都希望自己的团队能够无限牛逼，自己也能跟着成长，多多赚钱。
“选了一个这么有潜力的团队”
不过想象总是美好的，
而现实却是这样：
小微商发展停滞不前，
大团队开始严重分裂。
当然这不仅仅是微商团队遇到的问题。最近的一份数据显示：中国私营企业的平均寿命只有2.9年，能够生存3年以上的企业只有10%......
“限制微商团队快速发展的9大原因”
►原因几乎也都是一样的：
1、急功近利点心态，着重短期利益并以此为目标；
2、领导人创业素质问题；只想着自己多赚钱，没想长期持续发展。
3、没有核心团队；赚到钱了就产生矛盾，利益分配不均，导致散伙。
4、跟风，产品没有竞争力；
5、家族式管理；亲友干涉管理；不能信任授权给下属；
6、上下层各部门间沟通不顺畅；
7、无培养人才行为人才流失；
8、无品牌质量意识售后服务意识；
9、跟不上时代的发展，跟不上市场需求的变化。
这9个问题，严重制约了微商团队和企业品牌的发展，在微商为主导的企业里尤其突出！
微商团队以利益为导向，缺乏契约精神。团队稍微做大一些，就开始谋划自品牌，找代加工贴牌。团队内部由于没有身份归属感，利益分配不均，也会导致分裂，有一定规模的代理商团队就会选择单飞，各自为战。
然后无限恶性循环下去。
但凡商业合作，都会存在利益分配的问题！
当矛盾产生了，员工离职了，团队成员决定散伙了，选择其他产品的时候，你再改变已经为时已晚，那么应该如何处理和预防呢？
“预防方法”
1、物质层面：多让利给合作伙伴。很多品牌和团队老大，自己留了太多利润空间，只是把微商合作伙伴当作自己抛售商品的渠道，而不是共赢发展的心态。
2、个人发展：合理的阶梯制度，给每个人足够的成长空间，尽可能减少空降高级别代理。
3、心理归属：通过授权，证书，评比，合伙人制度等方式，给予团队成员身份荣誉和集体归属感。
最近我们看到不少团队转做借贷宝，做xx币，甚至做色情小电影的，然后产生内部分裂，内部撕逼事件，也没什么稀奇的。什么样的团队，什么样的模式，就会吸引什么样到人！
最最最最后，记住一条就够了：始终把团队合作精神放在第一位，把团队利益放在第一位，让团队赚到钱了，你就赚到钱了！
将心比心，才能健康发展，共同成长！
更多http://www.shiwanmei.com.cn 微商外包服务
