很久很久以后，我才想起来，我曾是一个煤油。
(特别提示：以下部分内容会涉及主观评价，请做好心理准备)
时间倒退 2014 年 9 月 2 日，在我的印象中那是疯狂的一天，MX4 发布会后，漫天的“1799”涌现在小米官方微博的评论区，像是发泄，也像是嘲弄。
后来魅族和小米各执一词，撕的特别难看，认为是对方买了水军黑自己。小米认为魅族是“恶意营销”，魅族说小米是“自导自演”，外界的评论也有很多，有的认为是“魅族的复仇”，有的认为是米粉趁机发泄对“现货”问题的不满。
当我们今天回头再看这场事件，会发现许多意味深长的事情，比如对小米而言，像是一场预言。 2015 年，小米手机的销量未达预期， 2016 年更是暴跌，业内犹如墙头草一样，纷纷落井下石，小米的软肋一览无余。
而魅族在此之后，推出多款机型，从高端pro系列到千元机魅蓝系列推出，销量成倍增长，从一年前的200- 300 万台左右的出货量跳跃到 2000 万台左右，形势看似一片大好，却未曾料想，在销量增长背后，却是魅族通向平庸之路的开端。
魅族罗曼蒂克史
前不久Mix2 的发布让小米彻底在高端机领域占据了一席之地，将担负小米的高端品牌，而之前的小米note系列则被顺势放到线下和ov 抢妹子市场去了。
Mix对国产手机而言，的确是一个款里程碑式的产品，摆脱了对iPhone的粗暴模仿，推动和引导了智能手机“全面屏”的潮流，并在研发技术上展示了足够实力。
如果我们把这个事实暂时忘掉，把Mix和小米M1、魅族MX放在一起，然后问：看完以下对比图，你认为Mix更像是哪家做出来的产品，我相信，大部分会选择后者。
(左m1，右mx)
当年MX第一代出来的时候，很多人都被惊艳到了，当时我给很多同学都推荐过这部手机，很多同学也都是那个时候成为煤油。
2012 年左右三星、HTC非旗舰机型用的还是480X320 的屏幕，小米m1 用的是800X480 的屏幕，而魅族MX已经用上960X640 的夏普定制屏幕，边框只有3.65mm，后壳采用双料注塑工艺，晶莹剔透，握持感非常出色。
可以说MX几乎做到了国产机最好的水平。当时MX用的包装盒是类似杂志那种翻页设计，每一页都非常精美，可以说在很长的一段时间，我个人认为魅族代表了国产手机最好的设计。
随后魅族又在MX2 上采用了白色面板设计，并取消实体键，由一颗会“呼吸”的小圆圈代替home键，提出“熄屏美”的设计理念。
当时很多手机用的还是大灰屏，而魅族已经采用了纯黑屏幕，尤其是在黑色面板下，屏幕和机身融为一体，当有消息来临时，白色的呼吸灯就会渐明渐暗，美得不可方物。
当然这个设计后来被某国产厂商抄袭，改成小红圈一直沿用至今。并且，在mx4(包括)之前的机型，魅族一直采用定制化屏幕，采用16: 10 的分辨率。
当然最令煤油自豪的是魅族在 2009 年推出的M8，采用的windows CE 的系统，而原生的windows CE 说白了就是微软直接把桌面操作系统搬到移动端 ……
(感受一下windows CE的原生界面，这时候可以想象到魅族当初多牛X。M8 把windows CE改造的连亲妈都不认识了，被摆在微软总部的展馆。)
然而这两年的魅族在做什么?
2016 年的魅族打磨了一整年的联发科p10，然后把同样的设计套在不同的机型上，在配置和优化上甚至出现“千元机吊打旗舰“的状况。
机海战术虽然提升了销量，却毁掉了魅族的经典MX系列，并且因为处理器问题，高端机型的pro系列好不容易有所起色，一颗联发科x25 又被打回原形，而这颗处理器是被小米用在红米系列。
在其它国产手机都在研究玻璃、陶瓷工艺，研究双摄、全面屏，甚至开始自主研发处理器的时候，魅族却掉队了，技术和设计上没有进步不说，甚至放弃了对“精致”的追求。
很难想象，一家曾经那么有追求的企业，竟然会在旗舰pro7 上采用联发科的中低端处理器，结果随后的魅蓝note6 搭载了魅族第一颗高通处理器骁龙625。
现在也只能借阿Q的嘴说句，老子当年也阔过。
罗曼蒂克史消亡史
魅族和小米的恩怨没有人能说出来个是非。如果非要把黄章和雷军的恩怨写出来，估计三天三夜都写不完。
只能说一句，两个人只是在错误的时间走在一起，因为理念分歧而一拍两散。其中很多恩怨，被刻意的放大，就好像赌气分手后的恋人，总希望对方过的不如自己，看到对方过的比自己好，久而久之，心中的怨念越来越大。
“1799”事件就是一个爆发口，煤油长时间被压抑的情绪释放。毕竟当时的小米被捧为“神话”，“小米模式”被四处学习，雷军的“风口理论”被奉为金金科玉律一般。
而魅族则一直默默保持“小而美”的状态，虽然不会像小米一样大红大紫，但其实过的也不会太差。但 2014 年初发生的一件事对黄章触动很大，即副总裁马麟跳槽乐视，据说整个设计部都被乐视挖走了。
当时也是乐视疯狂夸张的一年，乐视的一次挖角行为也促使了魅族的方向转变。雷军没让黄章做到的事情，竟然让贾跃亭做到了，随后魅族宣布对外融资，黄章出让股份，魅族脱离原家族式企业模式。
黄章谈论过那次内部危机，事实上魅族的情况并没有看上去那么糟糕。因为魅族的手机业务一直是盈利的，只是当时所谓的“互联网模式”冲击的太厉害，尤其是乐视让很多人意识到资本的可怕性。
可如今乐视兵败如山倒，还有多少人认为乐视是正确的呢?魅族当时手里有钱，产品有口碑，线下有渠道，其实拿到的牌并不差，可是为什么会做到今天的局面呢?
毕竟比起小米自建渠道，魅族从mp3 时代已经建立起线下渠道，一直以来魅族其实都是线上和线下两条腿走路，但是魅族并没有把线上和线下产品做到有效区分，导致的后果是，线上抢不到，线下加价卖，甚至热门机型线下店反而不愿卖，更愿意卖利润高的，反而影响了口碑。
一方面江湖传言是黄章和阿里巴巴签约时有业绩对赌条款，阿里巴巴要求魅族在 2015 年的出货量达到 2000 万台，若未达成，阿里巴巴将获得进一步收购魅族股权的权益。
但是更重要的是，魅族因为盲目扩大销量，不仅导致产品线混乱，更重要的是同样遭遇供应链的问题，但比小米更糟糕的是，魅族可以选择的更少。
小米在2015、 2016 年遭遇的问题其实就是“缺货”，小米本身的模式并没有问题，包括小米一直以来无法解决的“现货”问题，本质就是对供应链无法掌控。
小米在此期间产品线断代，小米 4 和小米 5 之间差了 19 个月，这个锅高通一定是要背的，可以说骁龙 810 把小米坑惨了。但是即使被坑的再惨，小米也没有在小米系列上采用联发科的处理器。
当然正是因为这个低潮期，给了小米反思的机会，雷军自己抓供应链，自主研发处理器等等，都是为了掌控供应链。去年小米发布了Mix 算是打了一个翻身仗，但是“现货“问题始终是一柄达摩克利斯之剑，相比苹果、三星而言，现在的小米其实还是很弱小。
而魅族在此之前除了联发科几乎没有更好的选择。三星的处理器一般都是自用。当年魅族只是家年出货量百万的小厂，对三星构不成威胁。现在呢?三星会不会有戒心，如果像当年搞HTC时来一下，魅族肯定挺不住。
所以上到高端pro7 系列，下到魅蓝5A，一水的联发科，简直不忍卒视。销量是上来了，但是魅族也被联发科活生生的带成千元机，说好的高端梦想呢?
魅族应该做什么?
好消息是，魅族和高通和解了，搭载高通处理器的手机也上市了，终于可以摆脱联发科的坑了，联发科虽好，但目前还当不了正房。
品牌方面，魅蓝和魅族独立发展，希望能好好利用线下渠道的优势，将产品有效区分，哪些主打线下，那些主打线上，根据产品方向推进。
此外最重要的就是，重新梳理产品线，并迅速弥补技术的短板。当你无法引导潮流的时候，能做的就是先赶上潮流。
尽管这两年魅族让很多人失望，但是魅族作为一家曾经最重视设计和体验的公司，我个人还是希望魅族能够再度发布一款让人惊艳、真诚的作品。
在一个“情怀”被说烂的年代，“真诚”才是最重要。如果用两个字作为结尾，我会说，爱过。
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