虽然有点危言耸听，但是可口可乐必须避免自己成为第二个柯达。
每次谈到柯达的陨落时，所有人都会嘲笑他们，自己明明是数码相机的发明者，结果最后却死于数码相机。所有人都有意无意地忽视了，一家巨型企业要革自己的命是一件多不容易的事。
对于可口可乐来说，变革这件事对于他们则更困难些。作为世界上最伟大的品牌，那些他积累下的辉煌，同时可能也是一个可怕的包袱。
经历过那个年代的人，对这样的画面一定不会陌生，绿色军大衣、故宫、长城、经典的玻璃瓶，传统与外来的冲撞，东方古国与西方世界的冲撞，迸发出了激烈的火花。当消费者沉默了太久，消费者的需求被压抑了太久，希望来点刺激的时候，可口可乐解决了这个冲突，顺利的抢占了中国市场的先机。
而冲突并不是一成不变的，旧的冲突被解决后并不意味着天下太平，因为冲突永远都在，新的冲突将会取代旧的冲突。棘手的是，有时正是旧冲突的解决方案，在未来可能成为新冲突的产生原因。可口可乐靠碳酸解决冲突后，碳酸却成了未来新的冲突产生的导火索。
在2016年，美国的瓶装水（包括气泡水等）销量第一次超过了碳酸饮料，而他们之间的差距也只会越来越大，其实不用任何数据报告，碳酸饮料的滑坡是铁一样的事实。不仅是年轻人，中年人，甚至是老年人，都已经从不同的消息源知道碳酸饮料不是个好选择，会导致肥胖、糖尿病、心脏疾病等等... 总之一无是处。
可口可乐其实清楚这一点，并且也做出了反应。
在战略层面，他们一直在削减碳酸业务的比例，同时也大肆收购各种豆类、粗粮、芦荟汁、椰子水这样天生贴着健康标签的饮料品牌，2000年时，碳酸饮料销量占到了可口可乐销量的九成，而可口可乐希望到20年后，这个比例能减到一半。
但是可乐这个单品本身的问题依然存在，并且这冲突很要命：可乐的确喝起来爽，但是同时是健康杀手。
这又该如何是好？
可乐的之前的解决方案一是可乐本身的“健康化”，比如已经上市20年的健怡可乐，比如号称“零热量”的零度可乐，都是试图安抚吓坏的消费者：没事，我们也有更多选择。
第二是推出小瓶。
嫌可乐不健康？对糖分厌倦？那么少喝一点好了。
用冲突理论分析，这都是正确且明智的策略。想喝可乐又担心不健康时，要么降低不健康的心理暗示，要么降低单次消费量，思路清晰。
但这看起来更像是个不得已而为之的办法，很多人已经敏锐地发现了这样一个事实，健怡可乐或者零度可乐，实际上正是可乐承认自己“不健康”的最直接证据，说直接点，是一种自抽耳光。每次可口可乐在为健怡或者零度做营销传播时，其实都在证明这样一个事实，即“我们清楚地知道可乐是不健康的，而我们正在想办法找到一些危害度低一些的可乐”。而小瓶的策略，也是换汤不换药，即使瓶子再小，里面装的东西也没变。
这就像出了一道选择题：
我左手有一瓶毒药，但是清注意，我现在右手又拿出了一瓶慢性毒药，你要不要试下？
可消费者很有可能给出这样的答案：
我为什么非得来瓶毒药不可？
健怡、零度或者小瓶去解决冲突的策略，其本质是在现有可乐消费者中，剥离出那些对于健康问题敏感的那部分人群，让他们从消费可口可乐，改变为消费健怡或者零度，但从整个泛人群角度去分析时，整个可乐的消费群体并没有扩大，可乐并没有依此抢占到更多新增消费者，不喝可乐的人依旧不喝，并且这样的消费者还会越来越多。
还有没有其他路可走？可口可乐最近就做了这么两件事，引起了我们的兴趣。
第一是改广告语。最近他们将可口可乐在09年启用的广告语Open happiness（开启欢乐）撤下，换成了Taste the feeling（品味感觉）。
这两句话的诉求点是完全不同的。Open happiness更倾向于精神层面的输出，希望传递出某种感受，某种欢乐舒适的情景，而刻意去远离可乐本身，试图让消费者忽略可乐是碳酸饮料这回事。
不幸的是，可乐的产品基因实在太强，让消费者失去记忆只是他们的一厢情愿而已，而过于概念化的诉求，反而脱离了瓶子里实际装的东西。Taste the feeling ，则更倾向于物质层面的输出，传递更多的是可乐本身，一种简单的愉悦，一种可乐最本源的，爽快的口感。
可口可乐可能终于发现，一切试图扭转可乐“不健康”的标签的努力，都是徒劳。无论怎么遮遮掩掩，如何欲盖弥彰，可乐都永远变不成果汁。既然你的短板是补不上的，那为什么不加长你的长板，然后把木桶斜过来呢？一样可以装更多的水。
归根到底，这就是个饮料，喝起来很爽的饮料。
Taste the feeling, 尝尝看，更带感。
扭转消费者的既有印象，是市场营销中最困难的，或者说几乎是不可能的任务，尤其是对于可口可乐这种极度成熟的品牌而言。所以当你的弱点无法消除，当产品制造的消费者冲突无法解决时，那还是想着如何把现有消费者服务好比较靠谱。
第二件事，是他们推出了个新产品，生姜可乐。
自2008年推出零度可乐以来，可口可乐已经有近十年的时间没有在中国市场推出新口味可乐了。而这次一下推出两款，除了姜味可乐，还有巴菲特代言的樱桃味可乐。
相比之下，生姜可乐比樱桃可乐更让人感兴趣些。
樱桃味没什么值得说的，只不过绑了巴菲特，但老爷子在中国其实传奇度远不及美国，杀伤力也寥寥；而姜味可乐，则有着更大的可能性，让我们来过度解读一下：姜味可乐如果运作得当，就能给可乐找到与以往截然不同的使用场景，使用需求。
建立场景！
找到有效的消费场景，去锁定目标消费者，去扩大他们的消费频次。
有人会告诉你困了累了喝红牛；
有人会告诉你小饿小困来杯香飘飘；
有人会告诉你早餐来不及，喝营养快线；
有人会告诉你饭后一次嚼两粒才是最好；
有人会告诉你白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡的香；
有人会告诉你经常用脑，多喝六个核桃；
有人会告诉你早上第一杯水，喝长白甘泉；
...
星巴克的CEO霍华德.舒尔茨在30年前就说过这样一段话：
“星巴克应该是这样一种地方：一种传达浓缩咖啡技艺的真实体验，一个思考和想像的地方，一个人们可以饮一杯绝佳的咖啡，聚会畅谈的休憩之所，一个有社区归属感的舒适港湾，一个除了工作和家里的第三空间，一个欢迎和鼓励人们再来的场所，一种能同时包容快速服务和内心平静的空间。”
所以星巴克的成功并不是他的咖啡多好喝，而是他同时满足了多种截然不同的场景。
姜味可乐的优势正在于，其很容易让人联想起在冬季时家庭中的经典祛寒饮品——姜丝可乐，这就意味着省去了启蒙教育的成本。
更重要的是，可乐的使用场景大多数是在夏天，生姜味的可乐，理论上完全可以在以往弱势的冬天，打开一条意想不到的出路，进入一个新的场景，从而扩大使用人群。而这样的好处是，可乐的联想不再是碳酸、不健康、肥胖、心血管疾病等等，而是与祛寒的新场景绑定，在这种情景下，其产品属性反而变成了正面的，岂不乐哉？
所有有效场景建立都是由有效需求来推断，而所有有效需求都来源于消费者产生的冲突。
举个很简单的例子，出差时感冒了，想煮碗姜茶基本是幻想，要不来瓶姜丝可乐试试？
或者是某个冬季的早晨，你在便利店的热饮柜里发现除了咖啡奶茶之外，还堂而皇之的摆着姜丝可乐，冻成狗的你会不会尝试一下？
总之，在碳酸饮料日渐式微的今天，可口可乐的策略无非以下几种：
l l要么找点别的东西替代可乐
l l要么让可乐看起来没那么吓人
l l要么曲线救国给可乐找点新用途
不管是有意为之，还是无心插柳，这几种方案他们都正在尝试。虽然现在没人知道十年后的可口可乐会是什么样，但对于一个已经有着百年寿命，历经风雨的伟大品牌而言，光是看其每次从逆境中奋起，扭转颓势的过程，就已经是一件激动人心的事了。
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