微商，简单点讲就是通过社交媒介（以微信为主）进行产品的销售。如今正处于微商市场的变革期，如何运营好微商，我们可以从以下三个角度来分析。
一 、粉丝运营
经营粉丝的目的是赚钱，这是谁都知道的事。也是微商经营粉丝的最终目标！当然了，这个目标我们是不能放在明面上来讲的，我们要把它放在心里。因为谁也不是个傻子，你如果只是单纯的抱着赚粉丝钱的目的，去和粉丝聊天，扯白，那么你的言行在粉丝面前都透着糟心的味道，久而久之粉丝会离你远去。
二、产品运营
产品是微商运营的核心，你要做微商，却连产品都没有，没有产品那么久是没有跟“根”，更别说运营产品了。没有好产品的微商，就算刚开始走狗屎运让你赚到钱了，那也是走不远的，最终也是失败。粉丝爱上的、用户体验的、客户买单的最终都是归结到产品上。产品就是用户价值。
但是光有一款足够好的产品还不够，你还要懂得去运营你的产品，不然的话，就算你的产品好到神仙都想用，好到用了能上天。但是，就是因为你不懂得如何把产品的优点、特点总结出来，不懂得把产品的优点运用到你的推广中，不懂得把产品的特性包装成便于传播的元素，所以，便没有多少人知道你的产品了，也没多大兴趣去了解你的产品。现如今快节奏的生活，谁有那个美国时间去了解一个优点不明的产品。虽然说真正好的产品，本身自带传播功效。但是如果你懂得在好产品的基础上再做包装，把优点更加突出，更加让人容易记住。那么在传播推广中就更容易让消费者记住，也更能抓住用户的心。
三、团队运营
一根筷子易折断，十根筷子牢牢抱成团。现在是一个抱团共创业的时代了，社会这么残酷，单打独斗是很难禁得起社会的摧残的。抱团创业是这个时代的主流。正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，由此可见团队的重要性，没有好的团队，再牛的商业模式都是浮云，再棒的产品也会因为缺少发现美的眼睛，而最终销声匿迹。
所以懂得团队运营是微商，甚至于是所有创业者都必须要学会的。就算你开始是一个人创业，后面你总得招募下属吧，那你就成一团之长了，那更加要懂得团队运营了。现只是简单的讲两句：
1、好的团队运营一定是各自分工明确的，各司其职，并且每个位置都是重要且平等的，不存在着贵贱之分，团队运营需要厉害的创意、超高的反应速度、火焰般的激情，能把产品玩转，能用活所有可以利用的工具。
2、团队运营要想比别人做的更好，就需要跳出已有的框架，发散自己的思维，放大自己的格局，把粉丝、用户、目标客户都当做自己团队运营的一部分。
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