近几年由于
互联网 的发展改变了商业的发展模式，互联网电商的发展带动了微商的发展。
我就把一些思路书面总结如下：
一、微商发展到现在，相当于传统渠道41年的发展，单纯做线上的微商，基本已经很难做了。但实体渠道也很难做，在电商、房租、人员工资等的因素影响下，也急需寻找新的出路。所以，用实体+微商模式来做，一定是大有前途的，现在正是时候。
二、微商已经成为一个渠道，既然是商，就是符合商的规律。凡是不符合商业本质的东西一定是做不长的。所以，从传统渠道想转型做微商，先审视自己的产品是不是符合（导师V信：shiwanmei2）两点：1、货真，2、价实。符合这两点，不管是用哪种微商模式做，都有可能成功，不符合这两点，崩盘是一定的。哪怕你起盘能收一些钱，何况现在连这些钱也收不上来了。
三、传统渠道老板要避免两种心理：
1、对微商特别了解清楚了，才去做微商。
微商是一种“光身着子出门，一边跑步，一边穿衣服的运动”，别想着太完美，完成胜于完美。想做微商，现在就做，别再等了！
2、对微商还不了解，就投入大笔资金去做。这种情况下成功的概率太小了，会花很多冤枉钱。
上面这两种错误是传统渠道老板转型做微商最容易犯的错误。
传统渠道老板开始做微商的三种途径：
1、从一个满足“货真、价实”的前提条件的微商品牌低级别代理做起，自己先当个小白，花点小钱，一般是只需几百元，真正“听话、照做”，真正体会微商是怎么开始的。等有一定的感性体会了，比如怎么发圈，怎么培训，再去开始投资去做微商。
2、花钱去上各种培训课。
去听课之前，打听一下口碑如何，很多培训课都是闲扯蛋。一定要找实战的，真正操过盘的，最好是有失败操盘经验的，学过的才对你有用。别人成功的微商经验对你来讲是几乎没一点用的。三天一个亿，起盘收三千万，是真的，但对你没一点用。
3、花钱找咨询顾问，少花冤枉钱。
不找顾问，该花钱时不知道问谁！问自己老婆，是的，老婆一定会帮你省钱，但效果呢？
以上三种途径是传统渠道老板转型微商时的三条途径，选择适合自己的。
微商品牌起盘需要具备哪些条件？
只有能够成功起盘，建立了自己的渠道，你才算存活下来，度过品牌诞生的危险期，至于以后你能不能长成参天大树，那就是后话了。我们做任何一件商业的事情，（导师V信：shiwanmei2）都需要评估这三个要素：人、事、钱。通常投资公司以及投资人在评估一个项目的时候，也是如此。1，选的事情，大方向对不对。2，做事的人对不对，越是以小搏大的项目，对人的要求越高。3，这个项目市场有多大，需要多少钱能撬动，有没有足够的资金。
对这三个维度进行详细评估的话，又可以拆分成9个具体的条件。
一，做对事
1，选对一款具有潜力的好产品；2，一个先进的商业模式；3，一套完整的起盘规划。
二，选对人
4，一个有战略眼光和超强执行力的操盘手；5，一支强悍的运营团队；6，超强大脑，专业的辅导机构做你的智囊团。
三，相匹配的资金和资源
7，充足的启动资金；8，至少一百个核心种子代理；9，足够的渠道资源及媒介资源
以上这9个条件，是这几年总结出来的经验；很多条件，不仅仅适用于微商，做其他项目也是一样的。
如果要总结的话，一个创业项目前期能否顺利做起来，无非是这3个因素：人，事，资源匹配度（包括时间资源）；但是对每一个部分，创业者必须要有足够深刻的认知，才能真正做好这件事情！否则，差之毫厘，谬以千里。
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