微商圈有不少微商逃离不了一个怪圈—品牌与微商代运营合作的时候，事业蒸蒸日上，但当与微商代运营终止了合作的时候，企业的活力就不复从前了。
到底是什么导致了这个怪现象呢—微商太听话了，微商代运营期间，他们会为微商提供一系列指导，当微商和企业的合作宗旨时，微商就会按照代运营的方式进行，问题是市场是不断变化的，但是代运营的打法是根据当时制定的，当时的方案，不一定适合现在的形势。
所以微商一定要有所变化，特别是代理制度，激发代理的动力扩充团队
招募门槛不可过高，但是也不可太低
市面上很多的微商入门级别定在1000，所以也导致很多新晋微商跟风，但是其实这个是错误的，举个例子，市面上有一种产品宣称它采用的高端材质，但是零售价才几百块，你还会相信吗？所以微商门槛应该从它的产品市场价 值、市场定位决定。
代理的上升机制
有不少微商的一、二级之间要求相差太大，奖励太大
举个例子：A微商定下一个规定：规定时间内招募10个代理，级别上升一级的同时还奖励数万现金。--微商外包
这个奖励看似很诱人，但是实际上不但毫无用处，还有坏处，因为短时间招10人相当难，让旗下代理会产生一种微商难做的感觉，失去动力。而如果你把标准定小一点，当他达到标准，会有一种愉悦感，有自信心也有前进的动力。
所以代理制度不宜过高，也不宜过低，过高影响士气，过低会散漫。--微商起盘公司
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