有不少微商人士，给小编留言—不管怎么努力，微商团队的实力就是提不上来，你能以专业的微商外包专员的角度为我分析一下呢！
在微商外包的世界里团队的实力问题可以高度概括成三个字“人”“学”“教”如果你的团队经过长时间的培训和学习还没有效果，那90%都是人的问题。
微商外包——把握好人的问题，最好从源头抓起—招募：
在招募团队时，作为微商一定要注意这个：
对每个团队成员要进行深度的了解，因为每个人的特性都不一样，根据每个人的特性安排不同的工作。
微商外包—为了更好人大家找到合适的人才，小编进行了归类：
一、 活跃性队员：
这类人适合活动执行实操喜欢新鲜事物与人交流，如果团队有线下活动可以让他们去执行调动气氛，但是不能让他们做方案，因为这类人大多数是比较急躁的，对于活动方案考虑可能不周到。
二、 想法多，但比较文静：
这类人一般非常关注社会变化，比较有热点的嗅觉，可以让这类人去做活动方案。
三、 细心、不苟言笑：
这类人可以，以督促的角色参与活动，这类人常会观察到其他人难以观察到的事物，因为这类人经常不苟言笑，会比较有说服力，成员更愿意服从。
微商代运营公司编后语：不管拥有什么特性，团队成员都逃不开两个环节裂变＋动销，不过将他们放在合适的位置，会提升成员的自信心。
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