近期小编收到不少粉丝的求助信—我的微商事业急需突破，你是微商外包专员，操盘过几百个项目经验丰富，给点意见，让我的事业有所突破吧~
专业微商外包专员的建议——能“裁”则“裁”
小编操盘过几百个项目90%的微商都是想尽办法去扩充自己的团队，而没想过去“裁员”。因为他们觉得微商职业特殊性留着人不会有大损失，反而能帮自己动销~
微商外包，团队不是代理，必须要“裁员”：
首先小编先帮大家理清团队的职能，或许你就了解为什么一定要对不优秀的团队“下手”。、
微商团队是参与微商品牌的整个过程，负责代理招募和宣传的，如果微商团队能力不行会导致以下情况：
一、 执行力不足
二、 宣传效果不佳
三、 招募的代理能力不好
这三点会严重影响团队的实力：
（1） 再好的方案，没有执行力都是0，执行力出现问题，如何做出完美的方案。
（2） 宣传的目的是让更多人知道我们的品牌，吸引更多的人加入我们，扩充微商团队。宣传效果不佳何以裂变！
（3） 团队成员实力不佳-招募的代理实力也不会高-业绩也好不了，每一环都是紧密联系分不开的。
微商代运营公司总结：微商团队要适度的“裁员”以保证团队的实力，微商团队是定层建筑，要狠抓质量，如果团队成员的实力能通过培训提升就勿需“裁员”因为新成员磨合需要时间。
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