微商品牌最需要的是什么？最先拥有什么最关键？业绩？流量？.....是团队！一个优秀的品牌离不开一个出色的有凝聚力的庞大的代理团队。在起盘期间招募了种子代理，再由种子代理裂变成更多的代理，这个时候团队开始越发壮大，非常需要品牌主高效率的管理。那么微商品牌主如何才能建立一个强有力的团队呢？接下来事完美微商外包给你揭开这个答案。
1、卓越的口才
管理团队你得有卓越的口才，因为团队就是一个具有演讲口才的人对着一群用耳朵听的人讲话。做团队你必须用你的口才调动团队积极性，帮助团队讲课招商，给团队成员构思未来，让成员之间产生共鸣。
2、奖惩激励机制
每个月给团队制定目标，当然也包含自己，如果完不成会怎样处罚，对于成绩优异者也会给出奖励，做到惩奖分明，激励团队每个代理。每周做出一个数据统计，让大家清楚自己距离目标还有多远，同时也要做的好的代理，分享一些经验在团队群里，帮助每个代理做好、做强。
3、分享经验、做好榜样
有些代理是微商入门不久的，对于营销的知识也不是很懂，作为团队管理人一定要定期给团队做培训，并且分享自己做微商的经验，还有出单的截图，以及和客户聊天、加好友方面的知识都可以传授，让团队成员做起来更有信心，也会更努力。总之，做团队管理就是一句，帮助他人、成就大家。
4、有凝聚力的团队
一个团队团结一心才是团队，人多不齐心只是散沙，而且没有凝聚力的团队是不具备战斗力的，更别说挣钱致富。而每个微商代理都会有不一样的思想，作为团队领导人就要教会他们意识到团队的重要性，并且让团队成员怀有感恩之心，万众一心才能合力断金。具体如何培养可以像向微商代运营公司咨询了解，这也是一种有效方法。
事完美认为，成立微商团队容易，但要想把团队做大、把品牌做大，你除了要凝聚团队，更要让代理成员看到起色、看到希望、看到未来，做一个负责任的团队领导人，用实力让代理为你所吸引。
