泰勒的流程学，提高了体力工作者的效率，德鲁克的管理学，让企业管理开始有章可循，特劳特的定位学，让品牌运营开始明确路径。过去的每个时代，都产生了商业大师，进入互联网时代后，传统行业的企业家没有一个明确的体系。
现在生意的本质是什么呢？赚钱的趋势是什么呢？
昨天的老板是产品专家，今天的老板是商业模式的专家，明天的老板必须成为用户体验的专家。
一、赚钱的逻辑和赚钱的道具决定了你的盈利方式
赚钱的逻辑和赚钱的道具，决定了企业的盈利方式。企业的盈利方式决定了企业的经营结果。
第一种类型的公司：产品型公司。赚钱的道具是产品，变现方式是把产品卖出去并收回钱。这种公司每天要研究两个方向：第一，通过营销来持续不断地提高收入；第二，通过管理来持续不断地降低成本。用提高销售收入，降低生产或管理的成本的方式来追求企业利润最大化。
总结：产品型公司的最大特征是以产品为中心，追求利润最大化为目标，以营销提高收入，以管理降低成本为手段。这类公司最大的价值是产品。我们把这种公司称为“传统公司”，开工厂、做批发、开门店等都属于传统公司。
第二种类型的公司：模式型公司。这种类型的公司不是以产品为中心，而是以模式为中心。他并不是以利润最大化为目标，而是以现金流为目标。他采用的手段是用项目组合的方式来实现企业利润。因为在这类公司的眼里，所有的产品、所有的项目都只是个道具。
这种类型的公司关注两个点：第一，就是要找到一个能够跑量的项目，能够让我快速聚人的项目，能够让我快速建渠道的项目，所以它是以跑量、聚人、建渠道为目标。第二，另外再找到别的项目，帮他赚取利润。
总结：第二种类型的公司，以模式为中心，追求现金流最大化为目标，采用的手段是“跑量型项目+盈利型的项目”进行组合，这种类型的公司称之为新型公司。这类公司最大的价值是渠道。
第三种类型的公司：未来公司。未来公司与产品公司、模式公司都有着巨大的区别。产品型公司靠产品的差价来盈利；模式型公司靠规模来实现盈利，而未来型公司打破商业常规，靠用户和大数据来盈利。所有的互联网公司几乎都是未来公司。
总结：第三种类型的公司是以用户为中心，他既不是追求利润最大化，也不是追求现金流最大化，他是追求公司的市值最大化。他采用的手段，跟前面两种公司截然不同，他们一边加大投资，一边加大融资，因为在这种类型的公司的眼里，他们认为得用户者得天下。用户是未来型公司最大的价值。他们为了获取庞大的用户数，不惜投入重金，比如，滴滴出行、京东、腾讯、阿里巴巴、百度、美团等。这种公司称之为未来公司。
二、思考方式决定了企业未来
这三种类型的公司，表面上看是赚钱的道具不同，而实际上是老板的思维和赚钱的逻辑不同。
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新商业模式
对于传统公司的老板，他们专注于产品的研发、设计、营销，向产品要利润，他们是产品专家。
对于新型公司的老板，他们专注于商业模式，向商业模式要利润，他们是商业模式专家。
对于未来公司的老板，他们专注于用户体验、大数据、平台建设等，他们是用户体验专家。
所以，我们说，昨天的老板是产品专家，今天的老板是商业模式的专家，明天的老板必须成为用户体验的专家。
今天，所有你能看到的听到的，能够快速做大快速赚钱的公司，几乎都不是靠产品赚钱的公司，也很少有以商业模式来赚钱的公司，而是以用户和大数据作为核心资产和价值的未来公司。不是说产品不重要，而是比产品更重要的是你得有个好的商业模式。也不是说商业模式不重要，而是说最好的商业模式得有市场，得有消费者。现在是得用户者得天下，得消费者得天下。
很多人在卖水杯，都在研究这个水杯怎么卖，都在说：我家的水杯质量如何如何地好，可就是卖不掉。而有人能在一年内卖出五千万个水杯。为什么？因为后者是平台思维和用户思维。
很多人都在卖保健品，说我的保健品对身体如何如何好，可就是卖不掉。而有人能在一年内完成1个亿的销售额。为什么？因为后者是平台思维和用户思维。
很多人在卖化妆品，说永葆青春，延缓衰老，让你明艳动人，皮肤吹弹可破，可就是卖不掉。
是产品不好吗？不是。是广告没做到位吗？不是。也许是他的商业模式错了。商业模式错了，再怎么努力结果也许都不会太好。
三、传统企业容易失败的根本原因
传统公司每天都在研究如何提高收入，如何降低成本，因为收入提高，成本降低，你就可以实现利润最大化。当你实现所谓的利润最大化，你接着会加大投资，因为加大投资就可以扩大规模，从1个店开到2个店，从2个店开到4个店，4个店开到8个店，从8个店开到16个店......企业做大了一点，就想着做得更大。因为总认为企业做得越大越赚钱，总认为规模越大，在别人眼里代表越成功。
但是对不起，不管你今天开工厂，还是开门店、做批发，如果你还停留在传统的产品类型的公司，商业模式类型的公司，还是以收入、成本、利润、投资这种传统赚钱思维，你会发现到今天，你的生意开始变得举步维艰，生意每况愈下，钱越来越难赚。最后把前期赚到的钱都亏进去了。不是你不努力，而是现在赚钱的逻辑变了，赚钱的思维变了。
如果行业进入到微利期、无利期，那么无论你如何努力、如何好学、如何投资，结果都将付诸东流，因为你犯的这个错误是方向性的错误。
现在的赚钱逻辑应该是什么呢？平台思维、流量思维、跨行思维、生态思维等。未来最大的赚钱机会在资本市场和创业市场。
