如何才能把微商做得风生水起？无外乎和后面的微商团队是密不可分的，但目前普遍存在的一个问题就是：很多做微商的都有自己的团队，但不知如何管理？所以即使前期招入大量代理，但因自己管理不当，导致代理们纷纷叛变，能坚持下来的也只是少数。
做微商到底该如何管理团队？
说白了，想让自己的代理心甘情愿的跟着你干，那么你肯定要保证他们能够赚到钱才行，其他的都是空话，如果你的代理赚不到钱，他为什么要心甘情愿的跟着你去做？换做你，你也会选择跳槽，跟着有能力的人去做！所以提升自己的全面能力就非常重要了，你要非常有能力，能够真真正正的交给代理一些微商营销赚钱的技巧！
比如客源上的问题、朋友圈营销文案技巧、客户沟通技巧等，只有让代理们感觉到他们跟着你有饭吃，有钱赚，他们才会死心塌地地跟着你干。
微策—国内微商一站式托管专家，无论你是微商团队不会管理、网络推广不会做，还是不懂客户沟通技巧，微策都能帮你解决，解你所忧，急你所急，助力微商破关升级，带你玩转微商界。
作为微商界运营微商多年的实战操盘手，今天我就和大家分享一些微商团队管理的技巧，希望能对你管理团队有所帮助！
1、合理分配时间
面对繁琐艰巨的工作，团队长必须学会分清工作的主次，协调好自己的工作计划。很多团队长一天到晚都在忙，但是团队却没管理好，因为不懂得合理安排时间。记住：花80％的时间在20％的重要事情上，养成写工作计划的习惯。提前一天写好当天计划，并用具体的时间表划分出来。不要被一些细小繁琐的小事缠身，要将全部的精力集中在重大事务上，懂得简单行事的团队长才会成为优秀的管理者。
2、树立团队榜样
率先足以服人，作为团队长，你需要树立威信，提高自我素质，以其身的言行、学识、力量去影响和带动下属，如果领袖总是能为下属树立高标准的学习榜样，就赢得了统御他们的能力。
在管理过程中，你还要以完善的机制来管理团队，这也是做好管理工作的先决条件，利用人性化管理来满足人的全面需求和促进人的全面发展来实现团队发展的目标，你要让代理在团队中得到认可、重视、信任，代理才会心甘情愿的努力做好自己的微商事业。
3、保持积极沟通
在管理的过程中也需要懂得换位思考，多站在代理的角度思考问题，做一些决定时也要多想想代理的利益，这样两者才能平衡。作为团队长也要做好组织团队内部的沟通交流，平常跟代理多打电话，沟通了解对方情况，做到关心关爱每一位代理。多跟代理创造线下见面的机会，这也是创建团队归属感的核心。有效的沟通能化解团队矛盾，解决遇到的难题、提高效率，也能体现你对代理的尊重与关爱。
4、懂得信任授权
作为团队长，要懂得职责分明，适当的给予代理信任授权，有些事情要让代理去做，培养他们的能力，让团队大部分代理的能力都得到了提升，这才是一个优秀团队的特质，在这个过程中你只需要进行有效的指导和控制即可。这样才能更好的调动代理的主动性和和积极性，创造更好的的经济效益。你也能从繁杂的事物中解脱出来，牢牢的掌握工作的主动权，取得事半功倍的管理效果，代理的能力也能得到迅速的提升。
5、团队精神文化
团队的精神文化是竞争力之所在，从某个角度来讲，市场的最高竞争就是团队的协作能力的竞争。你需要让团队每位代理必须理解和懂得团队的精神文化，达到共同的、一致的团队意识，这样才能再团队里形成积极向上，团结有力的工作氛围，进而充分的发挥了团队的力量。
若能使代理有归属之心，这种精神力量将胜于一切。让每个代理把团队当做自己的“家”，为团队成员创造一种“家”的氛围。对于新加入的代理，先给代理普及团队文化，明确目标。
6、团队发展规划。
新人进入到团队中，需要清晰地知道团队的发展规划。对于未来许多微商都没有规划，都是抱着走一步算一步的心态，也没有清晰的计划，只是憧憬，只是希望，甚至是迷茫。作为团队长，你需要制定一个明确的未来发展规划蓝图，为此去设定团队目标。并把规划告诉团队里的每一位代理，让他们深深的知道，加入你的团队，是有梦想，有规划，有目标，有追求的，并且可以通过自身的努力完成自己的目标。这样的团队才会更富有创造力，新的奇迹才会不断地诞生。
“为人师者，必先正其身”作为微商团队长更亦如此，只有自己先在团队中树立榜样，跟团队保持积极沟通，这样才能更好地建立自己在代理们心目中的地位，获得代理们的信任，才更利于团队发展壮大！
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