做微商，层级代理模式的，就是不断发展下线代理，随着代理团队的不断壮大，代理的管理问题也会出现难度。那么，针对微商管理代理有什么有效的方法？微商外包给大家分享下几点经验。
我们可以从以下六个方面进行管理：
一、榜样激励
为代理商树立一个行为标杆，目的是要让代理商充满激情地去工作，而管理者要先做出表率。
二、目标激励
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。通过设置适当的目标，可以有效激励代理商的行为，调动积极性。
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。通过授权，微商管理者可以提升自己和代理商的能力，能很好的激发代理商的主人翁精神。
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。用尊重激励代理效果远比物质上的激励要来得更持久。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以达到的。
五、沟通激励
平时保持和代理商有效沟通，能起到激励他们为团队积极工作，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
六、信任激励
信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径，而管理本身就是要激励、诱导他人的意志行为。
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