有不少刚入微商的新人会有这样一种意识：为人亲近，团队关系密切才能让自己的代理充满活力，死心塌地的跟随自己。
建立良好的团队关系是很重要，但是作为一个微商的领导者，你不能太亲近，因为这样做容易被团队成员牵着走，容易影响团队的培训和策略的实施。
如何正确建立良好的团队关系：
树立亲切而不失威严的微商团队形象
为什么要树立这样的形象
威严能让团队信服你，利于你确认领导地位而不是让团队牵着你鼻子走，在重大事件有决定权。
所谓物极必反，所以作为一个核心人物不能太严肃，太“老板相”，因为如果你采取高压政策，很容易导致人才流失。
亲切度和威严感怎么平衡
平衡亲切度和威严感要靠两个场景生活和工作，积极组织并参与团建活动树立一个生活形象——Leader不只是严肃的领导，也是一个亲切、活力的小美女/小帅哥。--微商外包
有助于增加团队成员的好感度，塑造一个对事不对人的形象，以后如果你因为工作发脾气，大家比较不容易记在心上，因为明白：你是一个对事不对人的领导，发脾气可能真的是做错了。
如果你是领导你就要领导的样子，哪怕其实你是一个“小白兔”也要装成“老虎”，善良容易被牵着走，毁掉事业。--微商起盘公司
如没特殊注明，文章均为微商快车原创,转载请注明来自 http://www.shiwanmei.com.cn/news/weishangzixun/2263.html
