时代的变更，从表象看人越来越现实，利己主义越明显，但其实每个人除了物质还有更深层次的追求，所以作为微商只是物质给够是不行的。毕竟物质谁都能给 --微商外包！
除了物质，微商还要给什么？
微商一定要给团队一个“家”一种归属感
用人是双向的，不但老板在选员工，员工也在选老板，每个老板也是员工经过层层选拔出来的。
如何做一个好老板，留住人才？
想作为一个好老板，想留住人才，就不能无时无刻端老板架子，毕竟有实力的人并不缺老板。
关于人才你要灌输一种理念——虽然我们是上下属关系，但那是为了工作发展的需要类似角色扮演，脱下工作的外套，我们是“战友”。
专业微商操盘手告诉你：如何传递“战友”理念
团建是微商必不可少的节目，目的是增加团队成员之间的凝聚力，但是大多数团建领导都是会缺席的，因为害怕团队成员“嗨不起来”。
其实这个是一个错误的示范，每一个新事物都需要时间适应，当你找到一个平衡点，等大家都适应了一切就显得正常了。
如果你是领导，参加团建时要记住两个字“交流”
不管哪个领域，哪个级别都觉得老板/领导狠心，其实作为一个见过世面的专业操盘手了解，很多狠心都是被逼无奈。
而有些误解可以通过交流解除，甚至能在感情上得到升华，所以领导团建一定要有交流，扎心的那种。
专业微商操盘手重点提醒：不要说官话！不要说官话！不要说官话！说了三遍记不住，我就真的没办法了 --微商代运营公司
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