真正成功的微商背后都拥有一批非常强悍的团队。在微商行业，个人力量实在太渺小了。微商投入成本都不高，行业诱惑大，变化也大。这时候，很多微商会选择委托实力强大的微商外包公司全权负责操盘。那微商外包公司是如何打造成功的微商团队的呢？
1，品牌
产品需要品牌，团队同样也需要，所以团队应取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。为什么要有团队名称？因为方便传播，可以吸引更多优秀的人加入你的阵列。
2，打造领导人形象
一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走
3，塑造代理榜样和标杆
营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。一旦团队里有一些代理做的非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行包装宣传。这样在内部之间既可以相互学习，也可 以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。
4，团队文化
公司没有文化不叫公司，团队没有文化一样不叫团队。所以要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化、有信念。比如说团队口号，团队标语， 团队聚会，团队精神，团队管理制度等等。一个团队的信念是非常非常重要的，她就好像国法、好像家规、像企业口号一样，她应该是高悬在每个人心中的，让所有人动机一致，价值观一致。
有多年微商外包经验的事完美可以明确告诉你，成功的微商团队必须具备以上4点。
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