如今微商逐步发展壮大，变得更加规范化制度化。而微商也已经不是一个单独的从商个体，而更多的是一个团队，一个集体。
于是，在这个趋势之中，总会有那么一些人，担起团队管理者的重任。作为一个团队管理者，自身的能力保障的前提下，更重要的，就是管理能力，那么，作为一个管理者，又该如何去管理自己的团队呢？接下来，微商代运营团队就和大家谈谈关于微商团队的管理技巧。
（1）以身作则
首先作为团队长，我们要以身作则。要想你的团队成为什么样子的人，你就必须先成为什么样的人，管理者每天都是激情澎湃的去工作，用你的正能量去影响你的团队。只有被别人认可你，崇拜你，才会激发他们向上的心，从而才会引导他们成为高效、热情的团队。
（2）团队是262法则
20%处于上游，60%处于中游，剩下20%是处于你每天分代理给他都扶不起来的下游！所以微商团队管理应该针对代理情况，因材施教！
（3）建立竞争机制
懂得利用团队成员之间的危机意识来激活团队的活力。要想调动团队成员的工作积极性和创新思维，就必须先让他们感受到危机意识，正所谓没有竞争就没有压力，没有压力自然也有不思进取，而微商中这样的团队就是失败的。那么局面如何破很关键，作为领导者需要建立良性的竞争机制，让代理有上升的空间。
代理团队的运营决定了微商品牌能发展多大，如果你想让自己的团队发展壮大，掌握一定的管理技巧是必须的。希望微商代运营团队总结的这几点对大家有用。
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