许多企业转型升级微商后，本来有了非常好的发展前景，但是为何随着代理的增多反而土崩瓦解，它是怎么回事？事完美微商外包公司觉得其根本原因是精英团队欠缺合理的管理方法。这种情况绝对并不是个案，所以微商企业一定要学会如何管理团队以及增强代理粘性。接下来事完美微商代运营就来详细介绍几种常见的代理管理方法。
一、引入竞争机制
微商其实也是销售的一种，所以建立竞争机制很有必要，有竞争才能让代理更有动力。可以设计一个业绩排行榜或者团队PK等模式激发代理们的斗志，从而提高整体业绩。对一些表现优异的代理，可以给予奖励。
二、制定细分任务
微商团队如果能够将团队目标细分到每一个人身上，能够让代理们更有目标和方向，更加明确自己需要干什么，同时能起到监督和独处作用。
三、提供晋升渠道
有些代理在做微商的时候尝到了甜头，便会想更多的投入在微商这个行业之中，那么除了赚钱，当然更希望自己能够在微商的领域里有所发展，而不是在原地踏步。当企业给带团队成员提供晋升的通道，让他们看到晋升机会，这是有利于提高代理们工作的主动性。
四、建立奖惩机制
竞争机制通常都会搭配奖惩机制一起使用，因为只有奖励和惩罚能够让团队成员更加看重竞争。当然如何设计奖励和惩罚就要根据企业的具体情况而定，最好建立让大家都没有异议的机制。
想要学会管理团队，只知道这些方法是不够的，还要知道如何结合实际来运用它。想要了解更多，可以关注我们事完美微商外包公司！
如没特殊注明，文章均为微商快车原创,转载请注明来自 http://www.shiwanmei.com.cn/news/weishangzixun/2562.html
