如果说，传统零售商是依靠各种各样的促销，想着如何卖出商品。那社交新零售就是从卖东西走向服务客户，是巨大的变革，社交、交易和物流必须结合在一起，才能诞生真正的社交新零售。
新零售的本质：效率提高，降低成本
传统企业的周转周期、销售效率相对于电商来说太低。线上电商的零售效率很高，但是缺乏线下消费场景，用户对产品的品质感无从知晓，在淘宝，同样的衣服，可能因为模特不同，价格相差也十分大。
随着用户对消费的要求越来越高，传统零售和电商都不能满足效率和消费场景。而新零售，就是集中品牌线上和线下的优质，来综合完成零售效率的提高。
未来，所有的社交新零售企业一定会满足以下几个特点，高周转效率、供应链缩短、精细化管理、分布式仓储、一体化管理、数据化运营。
新零售的核心：人的诉求，高性价比+便利
讲了这么多社交新零售的本质，那么新零售的核心是什么？出发点是什么？每个从业者看到的都不一样。但我们认为，社交新零售的核心还是消费者诉求的满足。
所以大成运营一直认为，传统企业转型社交新零售，不是对原有经营模式和资源的摒弃，而是对原有经营模式的有益补充和最大化利用。
传统企业转型社交新零售的注意事项：
1. 思维理念的转型 这种思维理念转型的表象是对新模式的态度开放，由排斥到不排斥或睁一只眼闭一只眼，根本是对社会和市场发展趋势的深刻理解与认知基础之上的积极行动；
2. 适合产品线的规划 社交新零售需要面对更多的新兴消费场景，尤其微商模式还需要较有力的渠道分润激励，对产品的形态、属性、消费特点、性价比等方面要做好符合模式运转的选择和规划；
3. 对原有品牌、渠道、技术、消费人群的充分利用 原有资源对启动新零售有极大的促进作用；
4. 系统的起盘策划 首战必胜对任何营销活动都很关键，系统的策划和资源组合与整合是保证开门红的关键；
5. 社交新零售模式的规划与组合 抛开成熟的电商模式不说，单看已经进入后半场的微商模式，也有多种路径供选择，找到适合企业、产品、资源的模式，同时和其他企业形成差异化是建设渠道、顺利起盘和运营的很关键部分；
6. 成熟的运营和操盘团队 传统企业的人，很难在短期内形成自己系统的打法，通过整合专业、成熟的运营和操盘团队启动，并在运营过程中逐步沉淀自己的队伍，是很高效的新零售启动模式。
传统企业在社交新零售时代的转型升级绝不是纸上谈兵，更重要的是从不断实践中来逐步跟进“新零售”的步伐。大成运营在消费升级和社交经济快速发展的趋势下，为不同行业的定制打造的创新玩法，都在不断为传统企业的新零售升级带来新思路。了解更多请联系18925175919（微信同号）
