互联网世界的神奇逻辑

开写之前，咱们先往回扒扒，回答一个关键问题：中国人是什么时候大规模进入互联网时代的?

 

我这里收集到几份数据，沿着时间轴，看看数字先。

 

2007 年，中国互联网络信息中心给出数据，中国网民规模，首次超过 2 亿人;

 

2010 年，国务院新闻办公室发表的《中国互联网状况》白皮书称，截至 2009 年底，中国 3.84 亿网民;

 

2017 年 1 月 22 日下午，CNNIC 发布第 39 次《中国互联网络发展状况统计报告》，公布网民规模达 7.31 亿。这应该是中国互联网市场整体发展情况的最权威报告了;

 

2017 年，腾讯公布了第一季度业绩报告，宣布微信和 WeChat 合并月活跃用户数达 9.38 亿。超过 10 亿，预计就在下个季度。

 

一晃十年，可十年不算长。近 10 亿的中国网民来到了互联网上，足以说明，任何和互联网有关的规律，都将不再是小事。

 

从 2007 到如今，几乎所有能用起来互联网的人，都已经来了。换言之，该入场的，都已经入场了。常有论调说，中国互联网的人口红利期已然结束。增量少，各家都在抢余量。从这份数据里，也能看出端倪。

 

人类文明史上，互联网是从未有过的庞然大物。身处互联网久了，容易对互联网的神奇之处视而不见。

 

但事实上，有众多神奇的玩法和逻辑，都是互联网带来的，或是在互联网上才常常生效的，之前从未有过的。如果能把这些逻辑梳理一番，哪怕只是开个头，也将是有价值的事。

 

我欠读者的文章多，这事儿我来干吧。凭一己之力，难以写下全部，就当抛砖引玉吧。

 

先说一句，这里我尽量写些你在别处不容易见到的。

 

虚拟世界里的基础设施，最少将只需要发明一遍。

 

举例来说，Intel 的 MKL (数学核心库)，其中包括一片片难以实现的函数功能，比如 BLAS、LAPACK、ScaLAPACK1、稀疏矩阵解算器、快速傅立叶转换、矢量数学等等。先不论效率，你说这些数学模块，大部分开发人员能从头写出来几个，估计是要打一个大问号的。

 

再举例来说，Python 里的各种官方和高效的第三方库(比如，Requests)。这些功能所对应的需求，如果自己的团队从头写，需要大量的时间和反复的测试。但如今，一名 IT 工程师，当需要的功能已有的库能满足他的需求时，只需要把它们组装起来就可以了。行话怎么说来着，用点胶水语言。

 

互联网里这些基础设施，如同现实世界里的地层建筑和公共设施，但是只需要发明一遍，就有机会被各处反复使用。可以说，边际成本极低。行话怎么说来着，避免重复造轮子。

 

那这个逻辑，有什么威力?

 

一个是，高效可复用的第三方代码，正越积累越多。这一块的资源，已然极大丰富了。

 

那么，技术圈里的普通工程师，不远的未来可能享受不到高薪了。而程序员，从金领变成蓝领，在不小的范围内，也不再是危言耸听的一件事了。重复造轮子，效率没有别人开放使用的第三方代码效率高，只好写点胶水，把别人的粘起来，工作没有稀缺性，工资的天花板，势必是会不断降级的。

 

再一个，出于同样的支配逻辑，需要反复使用的内容，也只需要创作一遍即可。比如，网络视频课程，录制一遍，在内容效益不过期之前，就是可以反复使用。边际成本几乎为 0，边际效益远大于边际成本，那规模越大，利润越丰厚。优达学院、米课等在线教育，知乎 Live、一块听听和分答小讲等微课，以及 Kindle 上的电子出版物，红利都尽在此处了。

 

真正的人才，能以一敌百，甚至万人敌。

 

这一条是关于人才的。互联网的纵深太过丰富，而学习能力极强的人，借助搜索引擎探索世界，能力也极容易翻番和突破。互联网里巨头可以同时服务的用户呈现过亿级别，这又能够极大地放大一个个体的能力。而技术难题，有时不是简单的人月问题。

 

所以，互联网时代，在具体方向里，能有百人敌、甚至万人敌的人才。

 

举三个小例子：

 

扎克伯格曾坚定地说过，一名优秀的工程师，抵得上 100 个普通工程师。

 

傅盛在和腾讯总裁刘炽平交流时，刘说，互联网特别像是一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。你堆再多人，不如来一个武艺出众的人。

 

tombkeeper 形容 yuange 的时候说过，曾经有一段时间，Microsoft 全年的漏洞提交量的 10% 是 yuange 一个人交上去的。

 

单点的高度被打上去了，堆人海战术也不管用。线下三个臭皮匠赛过诸葛亮的逻辑，在互联网上一度失效了。最近有“超级个体”的概念在被释放出来，也是不无道理的。

 

互联网世界里，大小之间的巨大差异，极易被抹平。

 

线下世界里的大鱼吃小鱼，在互联网上，可能不是百分百生效了。由于互联网是一块虚拟空间，我们对这里的事物，在认知上，缺乏对规模的直觉感知。

 

比方说，一个大公司一年的收入抵不上个人公众号的接广告获得的收入。

 

比方说，一个企业公众号或者微博，拥有大量的资源，但是在网络上，涨粉速度就是掐不过一个小小的 95 后个体。

 

比方说，大品牌商在淘宝上卖货，利润比不上淘宝排名靠前的小店家。

 

比方说，二三线明星，加上经纪人等整个团队，一年的收益比不上一个在直播间喊麦的网红和手机直播 APP 里排名靠前的捞金者们，也已经是寻常事了。

 

尴尬之处在于，互联网里冲浪的个体们，在网络上记住的，都仅仅是一个个名字，每个名字背后的团体有多大规模和能力，有时候无从展示。

 

所以，对于有念头和想法的个体，互联网是个好去处。

 

线上产品，离创作者更近，而不是离消费者。

 

传统线下，产品是交付到顾客手中的。不同的是，在距离上，互联网的产品离产品的创造者要更近。最具体地说，创造者在产品交付(上线)后，依旧拥有对产品的优化、迭代和大改的权利。

 

线下的一本出版物，字印刷错了，只能等再版的时候再修改了。如果上一版的购买者不接着买新版，他可能要永远错过这一产品的升级版了。而线上的电子读物，上线后编辑依旧可以给出版物挑错改字儿，只需要及时推送提醒用户更新就好了。

 

所以，互联网里，先出最小可行性产品，快速迭代的玩法才得以成为可能。而这种创造产品的思维方式，完全是传统企业从未想过的盲点。

 

所以，互联网上的产品，是产品的创造者和产品的使用者，一块再度创造和优化，一起成就出来的。这事儿搁在互联网之前，甚至是传统企业软件工程时代，都是难以想象的事。而同时，也是离开了互联网，难以生效的逻辑。