干货分享：微商团队如何提升代理的积极性？

题图为梁老湿受邀参加上海颠覆时代千人峰会的分享现场。

 

5月21号下午，乐思享营销文案团的小伙伴相聚上海，我们在浦东新区举办了文案团2016年的第二期线下沙龙。

 

文案团活动很纯粹，就是为了让大家学习交流，解决问题。文案团的宗旨是：大家参与活动，一定要收获价值，所以我们的流程也很简单：

 

1，自我介绍，彼此有个了解和认识。

2，问题互动，每个人三个问题。

 

活动进行了三个小时，基本上对每个学员的问题一一解答，中间也有几个同学的问题，是其他同学遇到过的，进行了相互解答。参与活的有品牌方，也有带团队的老大，也有一些做零售的微商人，以中小团队居多。

 

 

今天分享其中一个学员的提问和我的解答：

 

文案团学员：

 

我团队里很多人不积极，我的团队人也不多，一百多人，该如何提升代理的积极性呢？

 

梁老湿答：

 

团队管理已经成为了很多微商人的困惑。最主要的原因是微商从业者多半是兼职，时间和专业度都不够，属于“松散型”的组织；反观那些做的好的团队，以及企业，团队的粘性特别强。

 

说到这里，就扯到另外一个问题，很多微商团队老大带了几百人的团队，但是在更换产品的时候，只有区区几十个人愿意跟着他，大部分人更换产品，能带走的人不超过30%，大部分人，要么不做了，要么跟着之前的品牌。

 

为什么呢？

 

我们微商人，除非是之前的产品明显是不赚钱了，或者说到达瓶颈了，没办法了才会再找新产品。如果你选的产品，她们看得上，觉得机会还不错，才会愿意跟，所以大多数人不会在你换产品的时候依然轻易的跟着你换品。

 

但是有一些团队，凝聚力特别强，可以做到换新品时能够带走50%的人。你一定好奇他们的管理模式，其实很简单，说出来大家就全明白了。

 

对于团队，稍微大一些的时候，一定要用企业化的组织管理模式去管理。把松散，散漫无组织，变成有组织有纪律有归属感。一个人带200个人，如果是全职，还勉强能保持和每个人的连接，当一个人带500团队的时候，你根本做不到和每个人及时互动的！

 

微商人，尤其是新手微商，多半是需要鼓励和支持，激励和鞭策的，如果你不管不问，用不了多久，要么你的小伙伴会放弃，要么会流失掉跟了别的老大。

 

怎么样才能让大家都开始积极呢。

 

这一点我自己也有一些经验，因为我自己也在做社群，乐思享营销文案团已经有了500人；目前活跃度依然很好，私密分享跨平台开课基本能有100多学员在线，最近在北京，上海组织的沙拉活动，也基本都能有二三十人参加，那么我是如何处理社群活跃度的呢？

 

其实带领微商团队也一样，需要分阶段来提升活跃度，先培养一些活跃的种子用户，比如你可以先把其中10%的人的活跃度带动起来，然后，鼓励这10％的人，带动更多的人的活跃的和积极性。

 

对于微商来说，他们的目的很简单，是想要卖货赚钱的；而大的团队里一定有一些积极的人，做得比较好的；那你就可以鼓励这些人，精彩分享自己的经验，把自己的订单抛到群里，激励其他小伙伴共同进步。

 

还有一些细节，比如平时群里的分享不需要太长时间，每天要分享不同的主题，每次分享5～10分钟，然后记得让大家在群里反馈听课的收获。

 

人都是会攀比的，我们看到有很多人都积极的时候，即便本来不太积极，也会被带动起来了。

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